Idag driver Lise en egen managementkonsultfirma, ThinkAloud tillsammans med en partner. Vägen dit har gått genom olika roller och branscher. Hon har jobbat i organisationer där tjänsten eller produkten varit allt ifrån elevhälsovård, musik, fotscanning och juridik till internationella tvister. Hon har varit bolagsjurist och affärsutvecklingschef. Nu är hon managementrådgivare specialiserad på tillväxtstrategi.
Lise började sin karriär på Centrum för Rättvisa med siktet inställt på att rädda världen. Att i stället påverka genom att vara en del i näringslivet kändes lockande och Lise valde Vinge där hon var en del av M&A-teamet i drygt 2 år. Hon kom in i en intensiv tid och trivdes otroligt bra i ett stort team där man kunde få råd och erfarenhetsutbyte från så olika personer.
– Jag lärde mig massor under åren på Vinge. Inte bara hur man blir en bra jurist utan också projektledning, affärsmannaskap och ledarskap. Jag fick lära av de bästa och hade förmånen att få jobba med flera delägare och kunde ta till mig deras olika styrkor och förädla det som passade mig och min ledarstil. Jag växte i min yrkesroll på många plan. Det är otroligt hög leveransnivå på Vinge, vilket man inte alltid inser när man är en del av det dagligen, att rådgivning lämnas på högsta nivå. Att i princip alltid ha en kollega tillhands som är expert i sakfrågan som du kan be om hjälp är nästan unikt. Det insåg jag när jag slutade på Vinge. Vilket också var ett av mina svåraste beslut.
Spotify 2009 var för svårt att motstå. Det var ett secondment på Spotify som ledde till att Lise blev kvar som bolagsjurist hos dem i 6 intensiva år.
– När man lämnar Vinge, inser man hur ensam man är i sin bolagsjuristroll. Du förväntas kunna svaren. Behöver man ta in en rådgivare i en fråga, vill man att denne verkligen hjälper till med svaren. ”Det beror på” är inte det svaret man söker i en pressad situation. Där och då uppskattar man en rådgivare som man litar på och som är tydlig. Någon som känner en som klient och kan ge ett ärligt råd för verksamhetens bästa. Det uppskattar man otroligt mycket.
– Det är skillnad att vara jurist på bolag och på byrå. När du är bolagsjurist är affären i centrum och du som jurist förväntas hitta lösningar som främjar affären. Att ta risk snarare än att varna för risk. Dina kollegor omkring dig förväntar sig ett ja eller nej. Går det eller går det inte? I de situationerna har jag ibland saknat de spännande juridiska samtalen vi hade på Vinge, där andra verkligen brydde sig om problematiken och ville prata om fördelar och nackdelar och vända på alternativ, men till största delen älskade jag att tvingas vara så resultatorienterad som man måste vara på bolag.
Lise jobbade på Spotify i 6 år tills hon kände att hon ville prova något nytt, och framför allt kände att det var dags att kliva in i en mer tydlig kommersiell roll. Hon har haft ett flertal roller och uppdrag sedan dess, bland annat som kommersiell chef för Volumental och som affärsutvecklingschef för SCC.
En sak jag har tagit med mig från min tid i mer kommersiella roller är att den största risken oftare ligger i om ett avtal inte blir av, än någon av riskerna som ligger inom avtalet. Det kan leda till att bolaget inte ens överlever.
Idag driver Lise en managementkonsultfirma, ThinkAloud, tillsammans med sin partner Victoria Kopylov, också hon med lång erfarenhet från både byrå, in-house och kommersiella chefsroller. De är rådgivare till företag gällande framför allt strategi inom tillväxt och fundraiseprocesser.
– Vi stöttar entreprenörer och tillväxtbolag, framför allt impactbolag, och ser till att de kommer vidare med sina affärsutmaningar. Vi kompletterar med vår kunskap som jurister i grunden och med många års kommersiell ledningserfarenhet och affärsutveckling i bagaget. Vi ger strategisk rådgivning som tar hänsyn till juridiken men fokuserar på det kommersiella målet och ofta går långt förbi juridiken. Givet vår operativa erfarenhet kan vi väga in kommersiella, implementations och praktiska frågor i allt vi gör. När man står inför ett berg av utmaningar så som de flesta bolag gör, så är det viktigt att veta vilket problem man ska lösa först, och hur man gör det på ett praktiskt och skalbart sätt. Vi blir ofta som en brygga till deras legala rådgivare.
– I mötet mellan olika områden händer det ofta spännande saker och att lägga affärsstrategiska pussel med bolaget och dess kontext i fokus är en av mina drivkrafter. Jag trivs väldigt bra med att få vara ett stöd för fler entreprenörer och förutom det så blir vi också ofta anlitade för att berätta mer om klientperspektivet för affärsjurister.
På Vinge kommer vi framöver se mer av Lise inom ramen för Vingeakademins Affärsmannaskapsprogram där hon och hennes partner Victoria Kopylov kommer bidra med klientperspektivet kring att köpa juridiska tjänster.
